成年人的世界充满了自嘲,嘴上挂着“小孩子才做选择,成年人全都要”,现实却是“小孩子才做选择,成年人根本没得选”。

背后的种种心酸无奈,通常表现为“不可能三角”。

生活中有很多有趣的三元悖论,今天,我们来整理一下这些有趣的知识!

只有骗子满足全部要求

全都满足你的要求的,几乎可以100%的说是骗子!

不可能三角

投资理财不可能三角

如果有人告诉你可以同时做到这三点,那么八成是庞氏骗局,例如宣称“年化20%、随时提现、有第三方担保”的P2P,“圈钱跑路”的案例比比皆是。

既然三者不可俱备,你会选择舍弃哪一个?

方案一:舍弃高收益,保留“低风险”和“流动性”。

典型代表是货币基金,主要投向包括现金、银行存款、债券回购、央行票据、同业存单等低风险品种,是一种“类储蓄”的产品。流动性方面,虽然新规后单日赎回到账上限不高于1万元,但还是非常灵活。再看收益,七日年化收益率普遍只有3%不到。

方案二:舍弃低风险,保留“高收益”和“流动性”。

例如各种短线投机行为,各种高杠杆交易工具,还有澳门和Las Vegas的赌场。塔勒布在《随机漫步的傻瓜》中有个形象的比喻:假设25岁的人一年玩一次俄罗斯转盘,他要活到50岁生日的机会十分渺茫。但是如果有很多人,比方说几千个25岁的年轻人都在玩这个游戏,那么应该会有少数人能够年过半百且极其富有,其他人则已成一堆墓冢。九死一生的游戏,显然不适合普通人。

方案三:舍弃流动性,保留“高收益”和“可承受的风险”。

也就是找到一个“长长的雪坡”,以时间换空间。过去的20年属于一线房产,但未来十年,A股可能是性价比最高的资产。但A股指数波动较大,加上结构分化,投资主动管理的权益型基金是更好的选择。经测算,越长的投资期限,投资基金的赢面越高,需要承受的最大回撤也更小

例如,任意时点买入偏股混合型基金指数,持有1年虽然最高收益达212%,但也可能亏损55%,平均胜率仅有66.6%。但如果将投资期限延长至3年,年化最多亏9.6%,胜率提升了至74.8%,大大提高了投资的确定性

投资理财不可能三角

VPS 不可能三角

VPS 不可能三角

医疗不可能三角

医疗不可能三角

美国选择了高效和服务好,所以导致医疗成本巨贵无比。贵到普通家庭打个狂犬疫苗,叫个救护车就能破产。

英联邦国家和欧洲选择了便宜和服务好,结果就是见到医生很难,排队到死。预约牙科医生一个月,眼科七个月,拍个B超三个月起步。只要不是快死需要进急诊抢救的病,都得慢慢排队。

我国则因为人口众多,人均费用紧张,选择了便宜和高效。代价是医生高强度工作,病床高周转,门诊高周转,为的是大家都能看上病。

货币不可能三角

国际金融学中的原则,指一个国家不可能同时完成下列三者:

  • 资本自由进出(Capital mobility)
  • 固定汇率(Exchange rate)
  • 独立自主的货币政策(Monetary policy)

国家金融政策不可能三角

国家金融政策不可能三角

保罗·克鲁格曼的永恒的三角形

区块链的不可能三角

区块链的“不可能三角”

分布式系统不可能三角

CAP定理(CAP theorem),又被称作布鲁尔定理(Brewer’s theorem),它指出对于一个分布式计算系统来说,不可能同时满足以下三点:

1、一致性(Consistency) (等同于所有节点访问同一份最新的数据副本)

2、可用性(Availability)(每次请求都能获取到非错的响应——但是不保证获取的数据为最新数据)

3、分区容错性(Partition tolerance)(以实际效果而言,分区相当于对通信的时限要求。系统如果不能在时限内达成数据一致性,就意味着发生了分区的情况,必须就当前操作在C和A之间做出选择)

项目管理的不可能三角

项目管理的不可能三角

软件工程不可能三角

时间(time)、成本(money)、功能性(scope)

工作不能三角

强度,创造性,持久性

设计师不可能三角

设计师不可能三角

甲方不可能三角

既要,又要,还要

乙方不可能三角

①交付速度;②设计质量;③项目价格

公众号不可能三角

深度、日更、原创

出行不可能三角

价格——体验——效率

员工不可能三角

像狗一样听话——专业素质强——薪水低

职业不可能三角

钱多、事少、离家近

位高、权重、责任轻

2B不可能三角

高毛利、高周转、大规模

招聘不可能三角

招聘不可能三角

男人不可能三角

男人不可能三角

女人不可能三角

女人不可能三角

接受不完美

孟子有云:鱼和熊掌,不可得兼。

罗曼·罗兰曾说:世界上只有一种真正的英雄主义,那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。

任正非坦承:完美的人,就是没用的人,一看这个人总是追求完美,就知道他没有希望。

接受不完美,是每个人的必修课。

如何突破不可能三角

有三个突破方向可以尝试

挤干水分

三个维度本身确实是内在矛盾,但不代表你的现状已经到了引起矛盾的程度。以大多数人努力程度之低,还轮不到拼天赋。

找到隐藏的维度

二是找到隐藏的维度,从更高维来俯视,原先的三角约束将变成一维。

比如项目管理三角,其实忽略了另外两个维度:质量和价值。比如就算你在预算范围内按时完成了所有功能,但总是出 bug 导致维护成本飙升怎么办?又或者虽然功能都做完了,但没人用,卖不出去,怎么办?而当你把质量和价值引入的时候,会发现原来的“范围-成本-时间”降维成了一个约束因素。哪怕这个约束没满足,比如工期超了一点、预算超了一点、功能只做了一点,但只要有人要,市场能接受,依然可能是个不错的结果。这个新的“价值-质量-约束”三角,由 Jim Highsmith 提出,并命名为“敏捷三角”。

敏捷三角

比如招聘三角,试试用 企业文化 降维突破一下?

技术革命

另一种突破是技术突破,硬怼,比如马车时代的出行三角,可以用火车轻松突破。后面期待下马斯克的火箭。

总结:

  • 理解一个领域精髓的方法是找到其内在的不可调和的矛盾。
  • 矛盾可以用三角关系简单清晰的表达,可以怼回甲方,可以指导方向。
  • 可以通过挤水分、发现隐藏的维度、或技术突破来高维打击一下三角约束,形成新的平衡。

参考&致谢

如何突破不可能三角

医疗的“蒙代尔不可能三角”

名言赏析:

人性的丑陋就是,在无权、无势、善良的人身上挑毛病,在有权、有势、缺德的人身上找优点。当无权、无势、善良的人,受到伤害的时候,却还要站在所谓的道德至高点上,假惺惺的劝说无权、无势、善良的人,一定要忍耐,一定要大度。

​ ——莫言《晚熟的人》


作者: 夜法之书
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